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中国联通召开混改后第一次重大会议!第一刀全面启动

[2017-09-11 16:59:02] 来源: 编辑: 点击量:
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导读:9月6日,中国联通召开瘦身健体、机构精简实施计划宣贯视频会,全面启动相关工作。中国联通党组、董事长王晓初作发动安排讲话,总经理陆益持会议,团体公司领导、总部相关部分负责人

9月6日,中国联通召开瘦身健体、机构精简实施计划宣贯视频会,全面启动相关工作。中国联通党组、董事长王晓初作发动安排讲话,总经理陆益持会议,团体公司领导、总部相关部分负责人、各省分公司、地市分公司引导班子成员及相干部门负责人加入会议。此次机构精简方案的实行,是联通混改方案颁布以来内部体系机制改革的第一项重大改革举动。机构精简工作将于今年10月底前全体实现。

落实中国联通聚焦策略跟三个一切(一切为了客户、所有为了一线、一切为了市场)经营管理理念,稳当推动组织机构改造,瘦机构臃肿之身,改人浮于事之象,健高效治理之体,打造小管理、大操作、强协同的组织架构,树立起面向客户与市场、为一线供给服务的倒三角服务支持系统,为公司连续健康发展提供刚强组织保障。

中国联通机构精简的基础准则,一是做好区隔与分离,将基本业务和翻新业务进行区隔;将管理职能和出产职能分别。二是处置好三个关系,即现有管理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关联。三是安稳推进重视实效。不搞一刀切,给省、市公司必定弹性。不寻求情势,激励在满意职能落地对接的条件下,尽可能减少机构和职员配置。

一是明白集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。集团总部负责战略管控+粗放运营+支撑响应;省级分公司负责战术制订+运营组织+支撑响应;地市分公司负责市场运营+支撑响应;县级分公司/网格负责销售服务。

总部部门由27个减少为20个,减少26%;总部人员编制由1787人减少为891人,减少50.14%,其中,净减编347人,生产分离549人;处室数目由238个减少为127个,减少46.64%,其中,净减少56个,生产分离55个。下一步,将依据业务发展须要持续进行调剂优化,推进总部部门简政放权,优化业务流程。

根据本次机构精简实施方案,省级分公司机构设置的总体规矩是,北方省级公司本部管理部门优化到18±2个(现平均为25个);南方优化至16±2个(现均匀为22个);摸索通过薪酬调节机制,勉励省分公司进一步压缩管理部门数量;生产单位原则上数量不超过8个。基础业务的生产单位设置从严,立异型业务的生产单位能够试点,但要有淘汰退出机制;建立机构数量与收入范围关系机制。机构精简前,联通31省公司管理部门总数为697个,精简后目的为516个左右,减少26%。

中国联通党组、董事长王晓初在动员讲话中指出,中国联通实施瘦身健体、机构精简是深刻贯彻落实党中央、国务院关于深入国有企业改革领导看法有关精神,联合企业实际当真落实国资委对于中心企业发展紧缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大措施,是以实际举动疾速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套措施,是混改中企业内部改革的第一刀。他请求联通公司各级管理人员和全部员工,要站高一步,同一思惟,进步意识,深入懂得机构精简的主要意思,做到思维上认识到位,行为上坚定落实,打好瘦身健体、提质增效攻坚战。王晓初强调,中国联通各单位要改变观点,正确掌握机构精简的中心内涵;要保持问题导向,发挥钉钉子精力,哪儿问题多就优先改哪,有什么问题就改什么问题;要着眼久远,为建破市场化运行机制奠定基础。王晓初要求公司各级领导班子要敢于担负,踊跃稳妥,扎实把机构精简工作落实到位。他说,瘦身只是手腕,健体才是目标,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充斥活气,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,增进企业管理效力和经济效益晋升,加强宽大员工对联通混改的满足度和取得感,保障企业实现快捷健康发展。

目前,中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正紧锣密鼓,有序开展。本次机构精简,是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。管理人员市场化改革、划小改革、调配鼓励改革等各项重大改革方案,将顺次陆续推出。

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